終於建出野兔山貓模型

是的，還是我不恥下問請教助教，不然我真的想破頭都想不到...
話說還有其他幾題，可能就要自己摸索了～結果畫出來的圖超噁心的：

話說星期一去請教問題的時候，教系統思考的教授就突然說要帶我們去看"三千年難得一見的優曇婆羅花"，我那時就想說，咦，好像在哪聽過，原來是大大養成所嘖嘖稱奇系列講過，科科

說是要建模 其實是見鬼了

為什麼我所能畫出來的東西也就降而已...

老師還說米國很多國小的小孩都會建模，我們還在這裡見鬼呢?

(助教總是說 : 阿這其實很簡單啦...)

疑問=> 

1. 密度到底指的是甚麼密度?雪兔的還是山貓還是全部?

2. 每一個變數看似都會影響圖中其它的變數(感覺山貓死亡率會影響雪兔死亡率也會影響山   貓數量，影響山貓數量就會影響出生率啊)，那可是哪個是最直接的，然後用甚麼公式連起來啊？

建模不成反見鬼的消長圖：（而且這還是表面，因為完全不知道如何用公式串連）

[夭壽]一波未平一波又起，感謝小橘騙我去上碩班的課

作業6 
二、【人民航空挑戰題2】在達成1985年底，擁有72架飛機（還是只開放3個變數）後，開放五個決策變數經營到遊戲結束，看看妳的經營成效如何？


三、【人民航空挑戰題3】從頭開始玩人民航空，五個變數都開放，試著挑戰超過一千架飛機，還要能賺錢。 


四、【建模題—二階負環】 
(1)簡介：山貓與雪兔共生於一個封閉的草原，野兔是山貓的獵物，山貓總量的成長與被捕的雪兔數有關，兩者數量互動的程式是此消彼長。然而這種互動絕不是最終的平衡，因為貓多了，兔少了，最後草便長高，草高使得野兔被捕的機率下降，從而形成新平衡。新平衡是什麼，這要取決於二者共存的環境，諸如草原的大小及密度等。 
(3)問題：  問題一：造成波動的原因是因為獵人一次捕殺太多(100隻)?  問題二：這個地區可能小，換一個大點的區域，還會振盪嗎?  問題三：讓山貓出生率降低還會振盪嗎?  問題四：改變山貓捕殺行為? 


五、【建模題—羅蜜歐與茱麗葉】 請閱讀所寄paper內的各種故事，將其建成系統動力學模式，並模擬出相同結果。 

[瓶頸間]阿阿阿l have no idea

科科我沒有鑑賞力耶，科普文章看起來都一樣很好的樣子啊，是要怎麼選咧
要挑paper的毛病好像比較容易捏

我發現我只有比較會鑑賞跟美術有關的東西....我對於室內設計的東西很容易有自己的看法，我知道我比較喜歡融合歐式混搭. 鄉村質樸風格的設計; 可是...對於科學人裡面的科普文章好像都很好(還是說科學人的文章本來就有篩選過，卡專業，所以都還可以)
我我我沒梗了(昏)
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阿 可以先去建模型嗎 我的系統動力也要死光光了 我是缺乏邏輯的笨人，系統思考是一種需要美一個小環節都必須定義清楚的東東，可是我連成立一個結果需要甚麼前提這個環節都門有辦法搞清楚，那絕對會食屎。還有我必須要清楚，不同的變數會造成系統甚麼影響，而且是不可分割而且加乘(連流行病學的名詞也用進來了XD)的效應...
哎呀，第五項修練裡面說的東西真的有點抽象，結果書寫這麼厚一本=  =，然後啊，每次看到裡面"正環"."負環"的時候，都很想把它直接改成"正回饋"."負回饋"XD 阿~而且我也會想說，矮額，"系統"這個概念真的有這麼難懂嗎? 還是說學生物的人都已經熟悉這個概念? 書中說，大部分人無法理解"負回饋"這樣的概念，真的嗎? 所以大家常常會選擇治標不治本的選擇 (這倒是)，但我覺得很多人應該是其實知道怎樣治標但是懶得/無法做罷了...
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阿 我又離題了
我真是跳躍式思考的人(阿跳躍式思考是這樣定義嗎)，總之真是壞習慣 = 3 =

[系統思考]作業寫不雌來～～～～～～

還是把我幹掉吧啊啊啊
我原本以為只是每個禮拜寫心得咧（昏）
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二、【人民航空挑戰題】在達成1982年底17架飛機，1200名員工後，試著往下經營到1985
年底，目標是擁有72架飛機（還是只開放3個變數），先力求能夠不倒閉，然後希望可以
挑戰賺錢。

三、【建模題1—一階負環】有一間製造工廠，本月開始組裝一新產品，在其零件庫存
(Parts Inventory)中，最初的庫存有8000個單位(unit)的零件，工廠即將運作，身為廠
長的你決定要保持24000單位的零件庫存為目標(Goal)，兩者不足的部份就會形成差距
(Gap)，於是你就會吩咐屬下下單訂貨(Parts Order)，下訂單後上游就會將零件運送過來
(Parts on Order)，不過從下訂單到收到零件的時間為2週(Parts Supplier Dilivery
Time)。
  (1)請問在本題中，何為積量(Level)?何為率量(Rate)?
  (2)請繪出本題之因果回饋圖(Casual Loop Figure)。
  (3)假設單位時間DT為1週，試計算20週內，每一週的庫存(Parts Inventory)與訂貨
     (Parts Order)的值，以電腦模擬庫存與訂貨的時間變化圖。


四、【建模題2—二階負環】
  (1)簡介：山貓與雪兔共生於一個封閉的草原，野兔是山貓的獵物，山貓總量的成長與
被捕的雪兔數有關，兩者數量互動的程式是此消彼長。然而這種互動絕不是最終的平衡，
因為貓多了，兔少了，最後草便長高，草高使得野兔被捕的機率下降，從而形成新平衡。
新平衡是什麼，這要取決於二者共存的環境，諸如草原的大小及密度等。
  (2)建模資訊：
     地區面積：1,000 平方英哩
     雪兔的數量：50,000隻
     雪兔的出生率：1.25 (125%)/ 年
     山貓的數量：1,250隻
     山貓的出生率：0.25(25%) / 年
     密度：50 隻/平方英哩
     五年後山貓被獵人補殺100隻

  (3)問題
     問題一：造成波動的原因是因為獵人一次捕殺太多(100隻)?
     問題二：這個地區可能小，換一個大點的區域，還會振盪嗎?
     問題三：讓山貓出生率降低還會振盪嗎?
     問題四：改變山貓捕殺行為?

[系統作業]人民航空企業模擬器

人民航空飛行模擬器這個名字一聽還以為是什麼飛行員的面板模擬器呢...應該用"企業模擬器"來代稱才對！玩這個東西一玩就不小心花了很多時間, 而且體驗一小時內多次搞垮企業的經驗真是很棒(顯示為不太適合經營企業) , 光是看到一下負債一下盈餘, 就有驚險了, 不難想像要成為CEO那個心臟的確需要強一點, 不然可能企業的淨收入變負他也跟著跳了＝ ＝是說玩了多次以後總算會發現一些冥冥之中的規律, 而且我也才負責控制三個變數就可以弄成這個德性, 那現實應該更加哭哭才是...婀, 還有就是那個表一堆我都沒看...我可是一點兒都看不懂什麼財務報表啥鬼的, 那個請我公司的會計看就好了我可是CEO啊(毆)

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心得：

-買飛機一口氣不能買太多, 一買太多顧客跟不上急速成長馬上就倒了, 所以應該穩定的成長, 另外, 這一季買飛機, 下一季才會進來, 所以有時間滯延, 不要以為這一季看起來有成長就下一季也買,應該買一季停一季。

-市場行銷預算增加好像並無屁用, 所以還是不要亂砸大錢拼行銷, 有多的利潤再調高一點點行銷, 感覺行銷這一項維持0.2~0.3就好。

-每台飛機工作人員愈多賺的錢好像會比較多, 然後工人辭職率會隨總員工數增加而增加, 所以每次都要多雇一些, 雖然一開始每台只有55人, 但後來依據我的經驗每台有60~70人會較好, 找員工就直接亂開！開愈多愈好, 反正只好淨收入下降, 員工就會死的死逃的逃啊, 所以請很大請不用錢, 總比亂買飛機好, 是說拎鄒罵到現在都還搞不懂為何人愈來愈多, 服務品質還是不斷在下降呢？

CEO眉頭一皺, 發現事情並不單純...(現場交給兔美）

兔美表示：

是熊吉(誤)

圖片出處

[系統思考]第一堂課

是的 以為通常第一堂課都不會上課的我,原本還想偷吃早餐,結果大家面對面坐,丙且老師講了滿滿的兩個小時,實在是讓我覺得收穫很多但是肚子也很餓XD 在上課之前,聽到系統思考這門課,會直覺想說應該是讓思考很有系統吧（但感覺就是很曖昧的字啊）～不過經過老師講解我才有一點點的概念,原來這裡系統指的是總體或整體性的（聽起來還是恩...),總之第一周開了一些書單使我有點興奮（不然也不知道可以讀哪些書）

節錄些很神奇的話（是在寫語錄嗎）其他的東西小橘的網誌應該筆記了才對～哈
-口碑對品牌來說是蝴蝶效應
-所有極大的威脅都是慢慢來的,很多蛛絲馬跡能發現就不一樣了...
-創意思考就是化不可控制變數為可控制變數
-軍公教調薪=通貨膨脹

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推薦書單：
 Business Dynamics  (Jay W. Forrester)
 The End Of Economic Man 經濟人的末路(Peter Drucker)
 Seeinng The Forest For The Trees
 杜拉克看亞洲
 清醒的企業（天下）
 六頂思考帽
 第五項修煉